从孵化作为核心业务出发，推导出目前需要的运营形态，也就是现状需要的运营形态实质是—以太坊生态商务拓展，以及类hackhouse运营、还有针对核心生态项目的一般性公共服务（比如，搞机房、帮忙组建国内的技术团队、cnx等）
初步跟两三个web3的VC聊过之后，得到的一个反馈是基本上是个dao，都会说自己做孵化，为什么dao能说的上的商业考量也就是孵化、投资，这里不是重点暂时不分析；不过都做孵化我们为什么能做成？是一个必须要解决的问题，或者就叫做我们独特的优势是什么？
就dao做孵化而言，核心的流程也就是以下：
1、发现young talent，服务好young talent，一起出作品
2、发现培养young talent，陪伴成长和服务，一起出作品（以太坊生态训练营）
3、触达并拓展以太坊核心生态项目知名项目创始人、创始团队，作为我们的导师团，辅导项目，出作品
4、需要强有力的媒体团队，把我们的核心理念，还有核心方向传达给相关的创业者，扩大在这些方面的影响力；
其中第二个是我们一般意义的运营，但是类似于hackhouse的运营，主要在于筛选和把控，维护好优质的创始人；
第一个还有第三个方面，其实并不是一般意义的运营，如果需要定义的话，这些类似于一般意义的商务拓展；