从核心的孵化业务出发，推导出我们实际要达到一般性的融资市场所要求的融资的先决条件，即
我们自己可控的孵化培养训练营模式能够有超过两个的作品产出；
社区需要面对国库的可持续性问题，有两点好处：其一、融资可以促进dao/社区贡献者关注和设计商业模式也就是DAO机制，DAO机制/商业模式是保证持续，出产作品的硬实力保证；其二、融资可以客观上促进社区关注生产力、出作品、DAO机制；
面对国库可持续问题的解决思路，长期来看由两部分组成，一是引入以太坊核心生态投资者，最好是vitalik；二是，构建商业模式/dao机制，完善孵化的模式以及dao机制；
由于DAO/社区前期都会比较注重在区块链/以太坊生态的探索，不太会注重国库实际的可持续性问题，正视面对这个问题就尤为重要，体现在两个方面：其一、融资可以促进dao/社区贡献者关注和设计商业模式也就是DAO机制（可信中立，可持续、自组织），DAO机制/商业模式是保证持续出产作品的硬实力保证；其二、融资可以客观上促进社区关注生产力、出作品、DAO机制，因为国库没钱会半死不活，可以激发大家的求生意识；
面对国库可持续问题的解决思路，长期来看由两部分组成，一是引入以太坊核心生态投资者，最好是vitalik；二是，构建商业模式/dao机制，完善孵化、出作品的模式以及dao机制；
面对我们想要的3000万u/5000u量级的投资，对于投资人而言需要满足几个要素，其一是，稳固的团队；其二是清晰的方向和模式；其三是，拿成绩说话，就我们而言就是有什么作品；
在极为早期，创始人，稳固的团队还有清晰的方向，不太需要清晰的模式，或者没有清晰的模式也可以拿到融资，但是对于一个已经创办两年多，将近三年的组织而言，没有极具说服力的成绩，比如我们虽然，也共创了，soulwallet/GCC/4seas/uncommons/dali+，引入了xhash项目合作，但是商业价值很清晰的可能还是soulwallet，并且soulwallet对我们而言也比较有偶然性；
就是说即使是我们有一定的成绩，但是我们不能证明成绩本身的可持续性、以及可复制性，对于投资人而言也不够有说服力，那么这里我们清晰的dao机制/商业模式就要提上日程了，就是我们需要一个可以在以太坊核心生态持续产生作品的dao机制/商业模式；