Review 会议的基本流程

Review的目的在于补全疏漏的部分，所以流程如下

1. 讲完自己看到的部分
2. 其他人补全
3. 研究过程中的疑问
4. 把自己的灵感记录下来，突然想到的问题、解决方案

行业研究会议讨论方案

放低预期，动作做完

• 行业研究会议的目的是什么？

  • 获取参与者的反馈

    • 要求参会者提前查看信息

      <aside> 🔖 顾问名单管理规则：

      1. 顾问团成员：Kevin、焦哥、Yoga、章鹏、海哥、cjay、闪电、霹雳。后续扩展顾问名单提名后再确定。顾问名单动态更新，由顾问是否活跃参与决定。
      2. 要求参会者提前看信息 ：由nicole 执行 @Catherine ，提前三天会发送给顾问团报告，需要查阅，如果5次都没有回复，那么就视为不参与。5次不参与后从顾问名单中除名。
      3. 参与的形式有撰写报告、参与review会议、参与报告的comment、参与专题研讨会。

      规则公示后讲过讨论再做修改

      </aside>

    • 会上点名，Request for Comment

      • 请顾问团帮忙给评论、以及参与者随机点名给评论
      • 回答问题

    • Freestyle Comment

  • 吸引新成员加入
    • 时间点—在review会上和研讨会上
    • 负责人—由主持人和 @BigSong 配合完成

• 会议流程

  • 会前3天要求参会者看文档

  • Researcher简略介绍各自看的模块，不要介绍细节

  • 参会者回答问题，六道思考帽。直接在文档里标出六种回答问题的角度，并建议直接写在文档里comment

    <aside> 🔖 对comment本身进行评价的评价，Comment的维度包括：独立性、价值度、定性的评判，如好坏。

    两种形式：

    • Comment在notion文档进行，在会上进行简单的review讨论
    • 研讨会现场进行 </aside>

• 上次会议的问题

  • 介绍中细节太多，占用太多时间，导致没有足够的时间进行充分的讨论

@JY_L 整理下